Už téměř rok nemá Kulturní centrum Líšeň (KCL) svého ředitele a je řízeno radní pro kulturu Evou Svobodovou (ODS). Ta loni v květnu portálu  vlisni.cz sdělila, že proces hledání nového ředitele potrvá několik měsíců. Dodnes však nebylo vypsáno ani výběrové řízení. Požádali jsme ji tedy, aby současnou situaci v KCL přiblížila.

Z jakého důvodu neproběhlo výběrové řízení na nového ředitele KCL, vzhledem k tomu, že předchozí ředitel KCL ukončil pracovní poměr už loni v květnu?

Není to nic neobvyklého. Příspěvkové organizace plní cíle stanovené svým zřizovatelem, resp. jím mohou být přímo řízeny. Jak známo, zřizovatelem KCL je ÚMČ Brno Líšeň, já jako radní pro kulturu mám KCL v gesci.

Kulturní centra jsou v mnoha brněnských městských částech přímo řízeny příslušným úřadem. Samostatná organizace s vlastními zaměstnanci nabízí určité výhody, např. větší pružnost a akceschopnost.

Dočasně řídit KCL jsem se rozhodla ze dvou důvodů – abych fungování organizace detailně poznala a následně vytvořila takové podmínky novému řediteli, aby se mohl soustředit na hlavní poslání KCL- rozvoj kultury a poskytování volnočasových aktivit pro nejširší okruh občanů.

V létě probíhala příprava hodů, na kterých ještě spolupracoval bývalý ředitel.

Nemilým překvapením pro mne bylo řešení technických problémů nad rámec běžného provozu spojených se zanedbaným technickým stavem budovy Kotlanka.

Ve spolupráci s MČ jsme provedli přes léto spoustu oprav- ZTI, výměnu toalet. Vyčistili jsme prostory Kotlanky od neupotřebitelného majetku, a to jak administrativně, tak fyzicky.

 Jaká je vaše pracovní náplň, jakožto prozatímní ředitelky KCL? Je totožná s běžnou každodenní činností ředitele KCL?

Úloha prozatímního ředitele je zejména administrativně správní. Je totožná s rutinní činností ředitele s tím rozdílem, že nedělá žádné personální změny.

 Jak hodnotíte Vaše výsledky na této pozici?

Myslím, že se podařila spousta věcí. Úpravou zřizovací listiny a její harmonizací s Pravidly pro hospodaření příspěvkových organizací se snížila zbytečná byrokratická zátěž organizace. Provedli jsme spoustu oprav. Konečně funguje rychlý internet na Dělňáku.

Obnovili jsme pořádání vlastních kurzů, které jsou velmi hojně navštěvované. Ve spolupráci s ÚMČ jsme zavedli nové vánoční tradice. Velmi úspěšný byl vánoční koncert sourozenců Ulrychových.

Připravujeme rekonstrukci zahrady Dělňáku.

Obnovili jsme webové stránky a facebook.

Pro první pololetí 2020 už máme rozpracovanou spoustu akcí.

 Jak s odstupem času hodnotíte činnost předchozího ředitele KCL?

Musím ocenit jeho organizační schopnosti týkající se fungování obou budov, Dělňáku i Kotlanky.

Mnoho činností však bylo utlumeno nebo převedeno na externí subjekty. Moje vize je jiná. Myslím si, že příspěvková organizace jako je KCL,  by měla zvýšit počet vlastních aktivit a přinést do Líšně více kultury i odjinud.

Kdy bude vypsáno výběrové řízení na nového ředitele KC Líšeň?

Zatím opravdu nevím přesně. Předběžně si myslím, že koncem dubna.

-vlisni.cz-